為滿足公司中長期戰(zhàn)略人才儲備，搭建及完善可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊，踐行公司“共謀其事、共享其業(yè)”的企業(yè)文化及“任人唯賢、育才勵才”的人才理念。2023年，公司把人才培養(yǎng)作為人力資源管理方面一項具有戰(zhàn)略意義的重點工作，人力資源中心通過開展公司人才現(xiàn)狀分析，將聚焦“管理人員梯隊培養(yǎng)”“銷售精英培養(yǎng)及整體素質(zhì)提升”“高素質(zhì)管理培訓生的引進及培養(yǎng)”三個板塊展開，針對性制定了管理人員特訓營、銷售精英特訓營、管培生特訓營等三個人才培養(yǎng)項目，其中銷售精英特訓營于2023年3月初開班，管理人員特訓營于5月底正式開班并進行了開班第一講。
體系教學打造管理標桿
2023年5月31日，管理人員特訓營在公司總部會議室正式開班，線上、線下共計45人參加，覆蓋銷售、技術研發(fā)、市場、各職能部門及分子公司管理人員及儲備干部。課程開講之前，人力資源中心負責人對管理人員培養(yǎng)方案進行了宣講，本次管理人員特訓營的培養(yǎng)對象共分為兩類：一是新晉管理人員及儲干，二是資深管理人員，同時針對這兩類培養(yǎng)對象設置了不同的課程計劃以及考核方式，分為管礎管理類課程體系、專業(yè)課程體系、戰(zhàn)略發(fā)展體系三大類，共32門課程。
開課分享打通融合路徑
隨后，人力資源中心負責人圍繞《管理者能力提升之管理角色認知》開展了本次訓練營的第一講。講師葛建軍以通俗易懂、生動貼切的方式，將自身、公司內(nèi)外部優(yōu)秀企業(yè)的多個真實案例進行深度剖析，通過拋出問題“我是否對管理者有了清楚的認知？”、“怎么樣才能成為優(yōu)秀管理者？”“優(yōu)秀管理者應具備哪些能力？”鼓勵學員討論分享，引發(fā)了學員們的思考。培訓現(xiàn)場，學員們積極互動，為整場培訓增添濃厚的學習氛圍。通過培訓，大家對管理方面的諸多問題也有了清晰的自我認識。
第一講的圓滿落幕為2023年管理人員特訓營開啟了良好的開端，參訓人員均表示收獲滿滿。下一步，公司將進一步拓寬思路，積極探索策劃混合式學習，為公司各級專業(yè)化人才培養(yǎng)提供更優(yōu)質(zhì)更有效的培訓服務，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
下一篇：里得電科銷售精英訓練營
